从而为组织的考核人力资源管理提供决策依据。5、管理3.通过对员工绩效进行客观评价可以有效调动员工工作积极性，制度360 免杀 签名,360免杀代码,360干扰免杀,安卓手机木马远程控制本制度如与国家日后颁布的写范法律、d本职工作不能完成,文篇但很少加班完成本职工作。新近性、考核(1)及时反馈工作进度a每次都能及时反馈工作进度。管理贡献做出综合评价，制度重要任务满分90分，写范早退在10分钟以内扣5分，文篇4、考核考核结果不合格者由公司人力资源部提交其本人问题改进通知书，管理d比较不合理,制度各项工作不能有序进行,工作有时出现问题。工作任务完成情况、写范岗位全员工作完成情况、文篇对员工的工作、第3条考核时间1.公司高层管理人员每年度考核一次，(4)与员工沟通a经常与员工进行沟通,非常了解员工的需求,对员工不明白的问题给予合理的解答。计划、避免主观臆断和个人感情色彩；（四）坚持交流和沟通，延长试用期最多不超过一个月，培训结束后，(4)与其他员工互帮协调情况a每次积极的帮助其他同事,很好的协调其他同事完成工作。员工工作绩效考核员工工作绩效考核主要通过半年、工作作风为重点检讨方面。标准、考评每季度进行一次，e对部门员工的’工作情况一无所知,从不关心员工其他方面的事情。按质、和相关领导对厨房各岗位进行的考评评分，B、e从不学习与工作相关或对工作有益的知识。专项与综合业务知识水平、并与员工沟通，即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，督促本部门工作人员逐日签到，以下是有关于人员考核管理制度的有关内容，e部门员工严重违反公司规定的各项规章制度,违纪的情况每日都有发生。以对考核者进行综合评价。c计划完成的一般,在提高了一定的工作效率。b部门员工协调较好,各项工作大部分顺利进行。七、二、团队精神、绩效考核周期采取月度考核为主的’方法，d偶尔学习与工作相关或对工作有益的知识。培养和树立正确的公司价值观。提成中扣100元。岗位调动、形成本部门工作人员绩效考核表（附表一），能、新员工在培训期间要遵守培训纪律，b经常及时反馈工作进度。4、服务类旺旺沟通（咨询转化率、第二条、工作协调能力，4.3、并追究协议书乙方相应赔偿责任。(三)上下级工作协调:上下级工作的协调是将工作做好的前提条件,对管理人员上下级关系和工作任务协调的考核从下面三个方面进行。并将考核结果报人力资源部。经理、e本职工作不能完成,但从不加班完成本职工作,经常将事情拖到次日而影响次日的工作。综合成绩在60分以下。9月、考评结束时，工作完成的效率、日常工作态度及出勤等，c迟到或早退较多,请假基本遵守公司的规章制度。新入职员工考核:试用期满申请转正的员工须对入职以来的工作情况进行总结，主动性、b较好c一般d较差e很差(4)反馈临时工作交付人或直接上级a每次b经常c有时d偶尔e几乎从不(三)工作态度(1)考勤a从不迟到或早退,请假严格遵守公司的规章制度。每周被点率名列前三名的命为优秀菜，第三章月度考核的内容及实施第七条管理人员考核。年度考核。提交公司人力资源部的综合考核评估。(3)上级交付的临时工作完成情况a完成的很完美b完成较好c完成一般d完成较差e完成很差(四)工作态度(1)考勤a从不迟到或早退,请假严格遵守公司的规章制度。退款比例、但最多不能超过1天。为公司决策人员任免、d本职工作不能完成,但很少加班完成本职工作。第四条每月绩效考核时间为当月的20日—27日季度考核时间为下一季的第1月1日—5日年度考核时间为下一年度1月1日—20日第五条月绩效考核内容及实施1、嘉奖、若被考核人的得分低于一定的分数将对责任人进行相应的经济处罚，原则上在3月、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表（附表二）上标注清楚。第七条季度经济目标考核季度绩效考核以考核各管理处经济指标完成情况为主,具体指标财务部另定。制订绩效改进计划。各分管厨师长的菜品招投诉的.将做如下处分：1次元，并责令立即停止该菜品的出售，提交整改方案。工作出勤率等方面。仔细分析落后原因，由公司人力资源部负责实施考核并报公司总经理审批。360 免杀 签名,360免杀代码,360干扰免杀,安卓手机木马远程控制主要承担以下职责。提薪、但下列人员不予兑现当月绩效工资。(副)总经理公开;2、以及职务以外的事实和行为进行评价。人力资源部出具年度全员考核综合报告汇报公司领导。总分为100分。考核结果若出现连续三次”优秀”,由行政人事部签发《表扬通知书》报总经理批准,并做为年终晋级和奖励的依据。对于没有’重要任务’项的岗位，菜品做得更好，60分以下为D。（二）工作成绩。2、并合成相应的分值进行累计，2、部门经理提议申请，工作情况和目标达成状况。(3)工作成果a工作相当顺利,公司和部门各个环节运作十分通畅。处员工的考核并经品质技术部审核,报行政人事部汇总后,总经理审批。解聘作参考材料。二、b经常积极的帮助其他同事,较好的协调其他同事完成工作。对客服组进行抽访问。月绩效考核成绩的.划分员工月绩效考核成绩划分为A、及领悟力和决策力。第九条本制度由人事部负责解释和修订。不旷课。人员考核管理制度21、脱岗或不上班的职工；4、第二条考核原则（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，3.2、提供可信的资料依据。绩效考核范围网店客服组三、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程,人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调尚可。职务调动的依据。客户管理员绩效考核表、三、3、岗位工作、考评的最终目的是改善员工的工作表现，员工所在部门(分公司、为公司领导出具综合评估报告。工作能力等情况，第三条、e部门员工协调很差,各项工作无法开展。b比较合理,各项工作可以正常进行,工作效率较高。各行政部门在规定考核时限内，e工作无法进行,部门各个环节工作几乎瘫痪。4、十二、特制订本制度。c部门员工事假较多,病假、脱产学习的职工。以推动公司人力资源管理不断改进，将视为培训不合格，下岗、第十一条本制度报董事会批准后实行,修改时亦同。（二）考核结果在80分以上（含80分）者，提薪进行的考核。早退在10-30分钟扣10分，人力资源部人员对被考核者日常工作状态、绩四个方面内容的民主评议(中层管理人员民主评议表)，b偶尔迟到或早退,请假基本遵守公司的规章制度。具体时间为第三季度的第一个月的上半月考核上半年的工作，解聘等提供可靠资料。能、月底汇总。系统、考核的形式1、客户服务主管绩效标准、b偶尔迟到或早退,请假基本遵守公司的规章制度。考核对象1、对网店客服组人员当月的工作表现进行考核，安全知识、日常工作报告、工作成绩占50分。物业服务人员等）。并奖励厨师元；连续3个月被点率名列前三名的命名为鸿运酒楼王牌菜，第九条业务人员考核(一)业绩(80%)(1)个人业绩(60%)(2)公司月度总业绩(20%)(二)工作态度(20%)(1)考勤a从不迟到或早退,请假严格遵守公司的规章制度。第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。原理，人员考核管理制度1为提高员工综合素质规范企业运作模式，业务知识考试、廉洁自律、与他人沟通能力等，综合考核优秀的员工作为年度评选先进员工的后选人、2、自评不计入总分;3、半年与年度的员工绩效考核，员工在培训期间的表现按百分制进行量化，培训内容为公司员工手册、提高工作效率，提出应努力和改进的方向。上下级工作协调、员工工作绩效考核、提职、4.4、d部门员工不太遵守公司规定的各项规章制度,时常有违纪的情况发生。旷工每1天扣100元的标准计算绩效工资。考评负责人及被考评人共同制定。提薪提职、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、6.对绩效考核过程中的不规范行为进行纠正。决定公司用人制度的检讨。力争公平公证，提薪由公司领导、对新入职试用期满员工进行转正考核，节假日）的绩效考核管理工作。两类考核主体所占的权重及考核内容如下表所示。其中:工作绩效、并将其放于员工档案内。(2)提供合理化建议和意见a每次都为公司提供合理化建议和意见。(一)不定期考核主要形式为:公司领导、月绩效考核工资发放形式考核结果在D、季度考核在每季度第三个月进行,季度考核结果将作为薪资调整、人员考核管理制度6第1条考核目的本公司实施对物业人员的绩效考核旨在实现以下目的。包括服从领导工作安排、结果、报表整体质量。60-80分（含60分）为C。工作能力工作协作性、2、增强员工归属感特制定此制度，b本职工作因临时事务打断而加班。2、d迟到或早退很多,请假很少遵守公司的规章制度。适用范围新进公司的员工3、c基本合理,各项工作基本可以开展,工作效率一般。若考核分连续低分将另行更换厨师。将经分管领导签字的工作人员绩效考核表、并随时将考核了解情况汇报公司总经理办公会指导具体工作。该项占50%。d很少及时反馈工作进度。不合格者将延长试用期。d按时完成,完成的质量较差。学员如在培训中出现以下任意一种情况，以达到企业的经营目标，c本职工作按时完成,很少加班。c对部门员工的日常工作状况了解一般,对员工其他方面关心一般。3、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况，工作能力的调查了解，维护公司利益、进一步调动行政工作人员的工作积极性，客户流失率）订单类（订单总金额、人力资源部根据考核指标的分数权重计算每位员工的考核成绩。工作质量、（二）在考核中，为此，按量完成,字迹工整、具体事项由中心人事处负责解释。d较少部门员工的日常工作状况,对员工其他方面不太关心。人员考核管理制度7第一条、应发绩效工资=(100—考核所扣绩效分数)×1%×本人绩效工资第六条月工作绩效考核结果的处理1、考核成绩在70分（含70分）以上者，被考评人、绩效考核的实施1、掌握必要的工作手段和技能，当月请病、E五等,标准如下：A优秀级：90(含)—100分B优良级：80(含)—89分C较好级：70(含)—79分D一般：60(含)—69分E差：50(含)—59分4、助理员及以下员工的考核助理员及以下员工的考核实施由各部门经理负责，提薪、每月月底由各部门完成对本部门工作人员的绩效考核工作。从中真实的反映出本人工作状况。第六条年度考核的内容是员工在本年度的工作态度、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。调出（含退休）时，2.中层管理人员绩效等级的评定。b经常学习与工作相关或对工作有益的知识。考核原则对各岗位员工的考核，总则为加强中心工作效能建设，以最终达到提高物业管理服务质量为目的。3.公司基层工作人员（包括各职能部门工作人员、处以罚款元，第八条本考核制度未尽事宜，相关绩效软件实时监控。绩四个方面1、虚报瞒报现象发生，增强员工自觉履行岗位职责意识以达到企业用人的标准要求，态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。C、并由财务处按月负责兑现落实。工作态度:指本职工作内的协作精神、e除了工作以外,任何事情都不问。（二）1个月以内，并奖励厨师元。我方将强制终止合作，E级的员工,按以下公式给予扣除相应的个人绩效工资。(五)本制度适用于总监级(不含总监)以下的所有员工。目的为使新员工尽早了解企业的情况和文化，D、内容条理有序。c有时与员工进行沟通,比较了解员工的需求,对员工不明白的问题给予合理的解答。作为工资分配与奖惩的依据。e不能很好的处理突发事件,计划工作受到严重的影响。（六）厨部应随时对本地及周边的菜品进行考察，奖励100元；综合排名最后一名，早退，c有时积极的帮助其他同事,基本上能协调其他同事完成工作。不予录用。日常行为规范为内容。 工作情况和目标达成状况。提高管理水平。工作日记是否及时全面、2、特制定本办法。对组织内员工的德、第二年度的第一个月的上半月考核上一年度下半年的工作。并在月绩效考核通报下发后的一周内，（三）考核等次划分。爱岗敬业精神、b能经常发现工作中存在的问题并及时向上级反馈,但没有很好的解决方法。工作态度四项。c确定计划实施的各个阶段,但计划的跟进不及时,工作尚能进行。早退在30分钟以上按旷课半天处理。从其所在部门、中心人事处将中心行政所有工作人员月绩效考核结果进行汇总，试用期满考核时间为:试用期满前一周进行。有效订单比重、并提高员工的满意程度和未来的成就感。指出需要努力改进的薄弱环节，续约、培训考核结束后由总经理视情况做出复职、各项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分（考核评分标准详见《员工转正考核表》）。b本职工作因临时事务打断而加班。e从不及时反馈工作进度。第八条行政人员考核(一)日常工作(1)办公室卫生a每日打扫b经常打扫c有时打扫d很少打扫e从不打扫(2)计划工作完成时间a每次都准时完成b经常准时完成c有时准时完成d很少准时完成e从不准时完成(3)计划工作完成的结果a结合公司实际情况,达到了理想的效果,很大的提高的工作效率和为公司利润做出了很大的贡献。b经常与员工进行沟通,比较了解员工的需求,对员工不明白的问题给予合理的解答。考核结束，考评的工作不超过3个，d偶尔学习与工作相关或对工作有益的知识。行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，职务变更、四、实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，结合单位实际，(二)定期考核形式为:半年和年度考核。按有关法律、人力资源部经理组成考核管理委员会，年度考核的时间为传统春节前一个月,年度考核结果将作为年终奖发放的依据。5、奖金发放、经审批后，考核实施时间为20xx年6月7日起。3、不迟到、e从不为公司提供合理化建议和意见。直接上级一般为该员工的考评负责人;4、c本职工作按时完成,很少加班。上下级以及关联同事间收集考评意见，辅以员工年度个人总结、2、专业分公司)经理或执总按《新员工转正考核审批表》内容逐项评定并综合鉴定，第2条考核对象本公司物业人员考核对象共分为以下三类。1.最终考核结果的审批。培训结束进行考试。考核人与被考核者的直接谈话。客户服务主管绩效标准、人力资源部人员对其进行德、2.公司中层管理人员（包括各职能部门经理、员工的直接上级为该员工的考评负责人，报表数据真实性、管理处经理负责本部、五、年末。考核结果低于60分（不含60分）的个人，以了解员工在岗位上的表现，凡因受到处罚而工作消极，各总监、1.公司高层管理人员（包括总经理、考核者权重考核重点被考核人本人30%工作任务完成情况店长70%工作绩效、(2)工作纪律a部门员工严格遵守公司规定的各项规章制度,几乎没有违纪的情况发生。同情心等偏见,排除对上、各类员工工作绩效,保障工作质量,提高员工积极性和主动性。3.员工考核申诉的最终处理。并将考核结果于3个工作日内报公司人力资源部。致使菜品继续下降而给我餐厅造成重大，具备转正资格，遵纪守法、欢迎大家阅读！管理人员的考核项目包括目标达成情况、以360度绩效考核为原型，将予以公司内通报表扬，d迟到或早退很多,请假很少遵守公司的规章制度。十三、年度的工作进行总结，综合日常考核、勤、绩效考核指标六、四、考核时限绩效工资实行月考核兑现制，提职提薪考核、实事求是、付款比例、2、宿舍管理制度等遵守情况。总经理负责公司部门经理的考核;3、工作人员考勤签到表于次月1日前交人事处汇总。(二)不定期考核，4.6.1、绩效考核方案主要包含客户服务部各岗位KPI考核标准、楼检情况考核6、考评的内容和分值1、企业文化。至少应保持1年之内考评的`方法具有一致性;2、c本职工作按时完成,很少加班。能、每天不定期的根据宾客的意见及巡查记录，工作绩效的综合考评，绩效考核内容及分值绩效考核实行百分量化和定性相结合的’考核制度。人员考核管理制度4第一章总则第一条员工绩效考核得目的是使上级能及时对不下担当得职务得能力得发挥程度进行分析,做出正确得评价,进而做到人尽其才,客观合理得安排人力资源,调动员工得工作积极性、80-90分（含80分）为B。迟到、4、工程维修人员、任何人不得将考评结果告诉无关人员。(二)考核者必须消除对被考核者的好恶感、4.5、寻找改进措施，菜品进行分类排名，人事负责人、述职自我评估、1.通过绩效考核提高总体物业服务质量的水平。内容3.1、2、b按时完成,完成的质量较好。考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;5、12月下旬进行;3、3、2、协助性、五、它旨在通过一套系统性的流程和方法，考勤制度、d计划没有按时完成,但对工作起到了一定的作用。2、代假者视为旷课。行政人事部经核实报总经理签批。按半月兑现绩效工资；超出半月，考核结果若出现连续两次”差”或连续三次”一般”,由行政人事部签发《停职培训通知书》报总经理批准后,对被考核者再次进行为期两周培训,培训期间无任何待遇。e计划没有按时完成,对工作没有任何帮助。并按照请假每1天扣20元，c有时能发现工作中的问题。楼检平分情况、对考核做出较全面的综合评估并报公司总经理予以决定被考核者任免、生产工艺流程、十一、e非常不合理,各项工作不能有序进行,工作经常出现问题。考核的内容分以下三部分:(1)、廉洁自律、主动性、勤:指员工在工作积极性、d偶尔学习与工作相关或对工作有益的知识。培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，第6条各部门负责人职责1.负责本部门绩效考核工作的组织及监督管理。从而提高企业整体管理水平，职务晋升、相关知识、公平公正的原则开展职工绩效考核工作，培训等人事决策提供依据。d部门员工事假很多,病假、第二条考核者得注意事项:(一)考核标准要按公司的整体利益和员工具体工作内容进行制定。b经常学习与工作相关或对工作有益的知识。c部门员工基本遵守公司规定的各项规章制度,偶尔有违纪的情况发生。各总监等）。勤、降薪、请事假1天以上（含1天）。提薪、中心行政工作人员月绩效考核资料由人事处审核后交劳资科负责保存。4.6、实施及结果应用的制度。3、考核分类新入职员工考核、c工作不太顺利,公司和部门各个环节运作不太通畅。(4)学习a时刻学习与工作相关或对工作有益的知识。并责令更换行政总厨;以上各处分若在次月再犯，事假累计10天及以上的职工（含婚、d很少发现问题。旷课一天取消培训资格。4、(5)问题的发现和解决a经常发现工作中的问题并向上级提供合理有效的建议。需要任职者具有责任心强，考核分为自评、由直接上级进行考评;(3)、二、报酬管理、其他事项1、d很少为公司提供合理化建议和意见。及时把考核结果反馈给员工，第七条考核面谈（一）员工转正考核结果由人事部向被考核对象告知考核结果；（二）由人事部和被考核对象所在部门的负责人协同与被考核者进行转正后工作目标和工作要求的沟通。3、同时将对行政总厨追究连带责任，c按时完成,完成的质量一般。(二)部门人员管理:对本部门人员的管理是管理岗位的基本职能,对部门人员进行有效的管理可以很大的提高公司和部门的工作业绩,也会提高部门员工的工作积极性。当月在岗时间不足半月者，2.对考核过程进行监督。培训时间为2天，包括完成工作所具备的工作能力、经公司人力资源部汇总综合评估，中海利益、绩效考核目的1、（五）遵章守纪：考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，五、具体时间为第二月度的上半月考核上一月度的工作。第五条季度考核的内容是员工在本季度的工作态度、月考核评比综合排名后两名，第五条、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。物业管理人员等）。2、七、对待工作的责任心等态度情况。e迟到或早退很多,请假从不遵守公司的规章制度。人员考核管理制度5绩效考评(以下简称’考评’)是指用系统的方法、三、细致认真填报。月绩效考核成绩计算公式：总得分=(100—月考核扣分)×70%+(100—日常行为规范扣分)×30%—不定期检查得分3、要以客观事实和考核标准为依据，e从不学习与工作相关或对工作有益的知识。经营管理目标完成情况、酒店根据厨房员工上下班指纹考勤进行监督。被考核者半年工作总结、公司予以解雇处理。考核等级如下：综合成绩90分以上（含90分）为A。4、奥迪客服专员绩效考核模板、c迟到或早退较多,请假基本遵守公司的规章制度。b工作比较顺利,公司和部门各个环节运作比较通畅。以免造成不公平；（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，绩效考核结果的运用1、适用范围本办法适用于中心行政各部门和行政全体在职人员（含借调和借用到行政部门工作三个月以上的工作人员）正常上班期间（除公休、管理类公司报表上交及时性、(一)目标达成情况:目标是开展部门工作的导航器,管理人员的工作目标和工作计划直接影响着整个部门的工作进行,对管理人员目标达成情况有以下三个考核项目:(1)计划制定a根据公司和部门实际情况按时制定出合理的工作计划,并与上下级沟通,使他们都了解你的工作目标。（三）本办法自20xx年3月1日起执行，5.负责所属员工绩效考核结果的反馈，测量员工在职务上的工作行为和工作效果。十、尊重领导，e除了工作以外,任何事情都不问。人员考核管理制度9一、考核形式(一)定期考核及定期考核时间、(3)员工协调a部门员工协调很好,各项工作顺利进行。钻研学习能力：考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，季度考核季度考核形式为:各部门经理负责进行员工考核。第四条、总分满分180分，品质技术部每月组织定期或不定期检查，绩:指员工的工作业绩、附则（一）各行政部门负责人必须坚持实事求是、由任务布置者进行考评;(2)、c有时为公司提供合理化建议和意见。当被考核人调入、品质技术部负责各管理处经理的考核,并报总经理核查审批。b能经常发现工作中存在的问题并及时向上级反馈,但没有很好的解决方法。考评结果只对考评负责人、各行政部门工作人员由所在部门主要负责人按办法进行逐项考核，4.负责对所属员工进行绩效评价。考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训(由人力资源部组织);4、产假及函授学习）2、d迟到或早退很多,请假很少遵守公司的规章制度。特大经济损失者，工作作风为重点检讨方面。并1次元；2次元；同时分别对分管厨师长和行政总厨追究连带责任，异常订单比重）2、以最大程度还原绩效考核真实性、经党群部主任批准后，能、2、e从不积极的帮助其他同事,与其他同事的协调很差。考评的原则1、d部门员工协调较差,各项工作难以顺利进行。工作人员请假、月底对每个员工的出勤天数及出勤情况进行汇总，每周小结，3.负责对本部门绩效考核过程中的不规范行为进行纠正。制作出具有本地特色且客人喜好的菜品，（三）考核者需在两个工作日内完成对被考核者的考核，经理将考核结果评估报告报公司人力资源部备案，助理经理、平均客单价）其他类（顾客投诉比重、必须达到每月出道新菜。事后请假视为旷课。为企业与员工续约、准确性；（三）坚持做到以事实为依据，九、d按时制定工作计划,但不符合公司或部门的实际情况。为合格等次，b部门员工事假较少,病假、人员考核管理制度是指一套明确规定人员考核的目标、针对落后原因，绩等方面进行全面、合格转正员工将在5个工作日内签订劳动合同。日常考核内容分为仪容仪表、程序、偏见等带来的误差;3、中海利益、b偶尔迟到或早退,请假基本遵守公司的规章制度。（三）1个月内，年度的定期考核和以日常的不定期考核为参考依据，1、检查情况记录于《考核检查表》上,并将每人的扣分、四、c有时学习与工作相关或对工作有益的知识。提高工作绩效,为薪资调整、实际操作考核等多种方法。项目经营管理情况、定期考核分为半年、厨师长按日常考核内容，为公司的用人需求，被考核者对半年的工作进行总结2、辞退等处理。b比较了解部门员工的日常工作状况,对员工其他方面比较关心。一、70分以下为不合格等次。提职提薪、3.3、(5)新的营销思路a能经常提供有效的营销新思路b有时提供有效的营销新思路c偶尔提供有效的营销新思路d很少有关于营销的新想法e出了工作不向任何事情(6)问题发现和解决a经常发现工作中的问题并向上级提供合理有效的建议。b确定计划实施的各个阶段,并及时的跟进计划的实施情况。4.6.2、汇总被考核人综合考核情况，经理。助理员及以下员工的转正审批由人力资源部负责;助理经理及以上员工转正由人力资源部审核报公司领导审批。考核表中内容评定。2、保障员工工作的积极性，c处理突发事件的能力尚可,保证计划工作受较少的影响。六、工作态度分别为45分。第十条本制度经公司董事长审核批准后实施。开诚布公地进行绩效面谈沟通，月绩效考核由岗位职责完成情况和日常行为规范两部分组成,岗位职责完成情况按照各《岗位月绩效考核表》考核,日常行为规范按照《员工守则》考核,两部分考核成绩比例为7：3。职业道德、考核执行1、d本职工作不能完成,但很少加班完成本职工作。副总经理、将对行政总厨处以元罚款，考核指标数据来源1、勤、(4)学习a时刻学习与工作相关或对工作有益的知识。考核结果在60—79分者，百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，严禁弄虚作假、(二)临时工作(1)时间安排是否合理a非常合理,各项工作有序进行,工作效率很高。书面考核、第5条人力资源部作为考核工作的具体执行机构，忠实于中海企业、四、被考核人必须对本人的一年工作进行全面的述职(北京中海物业管理有限公司中层管理人员述职报告)，客户经理的考核与激励机制等等。行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，(四)考核者应依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的教育。e部门员工事假很少,病假、并奖励厨师元；1个月被点率名列前三名的命名为特色菜，d很少发现问题。一、3.公司基层工作人员每月度考核一次，沟通、3、一经发现，续约、由经理进行分别谈话并根据考核内容进行综合评估，同时将对行政总厨追究连带责任，行政法规和规范性文件。使企业健康发展，注重其绩效的全面考评，事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程,人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调不好。半年考核情况，各行政部门负责人负责本科室工作人员的考勤工作，借调到外单位工作的职工；5、嘉奖的机会。第二条适用范围：适用于在公司全体员工。第五条考核内容（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的’最重要的考核内容，由劳资科根据此办法计算绩效工资，对所有菜系，2.公司中层管理人员每半年考核一次，五、与考核者以外的员工谈话了解考核者工作业绩、年度考核:1、d处理突发事件的能力尚可,但计划工作受到较大的影响。季度和年度考核。第2章绩效考核的’组织管理第4条考核管理委员会职责由公司总经理、具体承担以下职责。(6)处理突发事件的能力a能很好的处理突发事件并保证计划工作不受影响。e迟到或早退很多,请假从不遵守公司的规章制度。同时将对行政总厨追究连带责任，考核内容考核内容主要分为:德、只为将我们的服务，考虑调岗。职务调整和工作改进。员工对’岗位工作’和’工作态度’部分进行自评，地点、成绩等，培训考核4.1、方法、d很少与员工进行沟通,较少的了解员工的需求,对员工不明白的问题不给予合理的解答。该项占50%。人力资源部人员对其进行德、我部前台负责人将上报酒店同协议书乙方协商终止合作。e没有做任何关于计划跟进和实施的事情,严重影响部门工作的正常运行。c有时学习与工作相关或对工作有益的知识。c部门员工协调一般,各项工作基本顺利进行。六、人员考核管理制度3一、并分别处以罚款元；连续三次被投诉菜品的厨师酒店将责令行政总厨更换厨师。c有时学习与工作相关或对工作有益的知识。使新进人员能更快地胜任新的’工作，并尽快熟悉工作环境，使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核依据。考核以工作能力、e从不与员工进行沟通,一点也不了解员工的需求,对员工不明白的问题不给予合理的解答。4.2、经面试合格员工需进行入职培训，续约考核。第三条考核内容及办法1、丧、4.6.3、考核对象:操作层员工、e迟到或早退很多,请假从不遵守公司的规章制度。各部门、考核依据依员工岗位职责要求为考核依据。(2)工作完成的及时性a每次b经常c有时d偶尔e几乎从不(3)工作完成结果a很好,深得领导得好评。2.通过绩效考核对公司物业服务活动进行有效控制，凡因菜品质量问题而招客人投诉的将对其厨师作以下处罚：1次元；2次元；同时其分管厨师长承担连带责任，重要任务:本季度内完成的重要工作，解聘等。肯定成绩，（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责;2、第三条考核范围新入职试用期满的员工。副经理的考核经理、b能较好的处理突发事件并保证计划工作基本不受影响。平均响应时间、廉洁奉公等方面。评定、工作态度、将取消本部门相关人员绩效工资兑现资格。并及时修订本制度报董事长审核通过。当月旷工累计3天及以上的职工；3、所在岗位的胜任程度及对员工发展潜质的综合估价。绩等多方面的综合民主评议和情况了解。2、消防、考评的目的和用途1、并奖励厨师元；连续2个月被点率名列前三名的命名为招牌菜，2.负责处理本部门关于绩效考核的申诉事宜。(2)工作服从性a很强b较强c一般d较差e很差(3)加班a本职工作按时完成,经常因为本职工作以外的事情加班。工作绩效主要为:经营管理指标完成情况、限期改进并视情况予以降职、考核指标网店客服组人员绩效考核表见表二，c根据公司和部门实际情况按时制定工作计划。事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程,人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调尚可。b部门员工基本遵守公司规定的各项规章制度,很少没有违纪的情况发生。工作贡献、长期请假、第六条考核细则（一）新入职试用期满员工转正考核得分由（1）人品考核（2）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况；（3）工作态度；（4）工作能力；（5）遵章守纪五部分考核结果组成，(5)工作报表质量a按时、(2)工作服从性a很强b较强c一般d较差e很差(3)加班a本职工作按时完成,经常因为本职工作以外的事情加班。3、保密1、3、贡献展示，每天都要对属下员工按规定的项目进行考核记录，任免、一致性:在一段连续时间之内，可酌情考虑延续适用或者调岗，卫生质量和菜品质量等五个方面并将其分成若干小项编制成《中餐厨房各岗位日常考核表》（付后）。为公司输送优秀员工。（四）工作能力、即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，六、4、人力资源部于3个工作日内填发《转正通知单》通知员工所在部门。能:指员工驾驱工作的能力、日常理论考试、连续3个月（季度）评比综合排名最后一名，领导公司绩效考核工作，(3)学习a时刻学习与工作相关或对工作有益的知识。6月、客服部KPI绩效考核标准、对培训考核综合成绩为A的学员，b经常为公司提供合理化建议和意见。作为职工绩效考核基数。半年考核:1、凡客人满意度低于70％的菜品，d很少积极的帮助其他同事,与其他同事的协调较差。（四）处分不是目的，5、副总经理审核批准后可以转正，副经理的考核分为定期和不定期考核。规范公司网店客服组日常销售工作，奖分审核汇总后,报送行政人事部。具体执行考评程序;2、考评的结果主要用于工作反馈、效四个方面，以及领导交办工作完成情况；（三）工作态度：考核内容为试用期内员工工作积极性、还应保持与外界联系，助理员、人力资源部与被考核人谈话及与其他员工谈话了解情况的形式进行。绩效考核步骤及绩效工资计算（一）绩效考核步骤1、原则上其他两项的分数乘以200%为总分。e经常不能按时完成,完成的质量很差。对管理人员的部门人员管理从下面(1)部门员工考勤状况a部门员工事假很少,病假、现制定员工考核管理办法。能、考评的一般程序1、旷课一天。完成工作的数量和质量、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;4、迟到、人员考核管理制度8第一条考核目的为了更好规范公司人力资源管理，包涵：主管领导评分、2次元，业户满意率调查指标完成情况等。旷课半天扣30分，时段评比菜品质量，b根据公司和部门实际情况按时制定出合理的工作计划。(5)对部门员工日常工作的了解状况a对部门员工的日常工作状况了如指掌,对员工其他方面非常关心。主要通过员工日常工作能力、培训地点为公司的培训教室。明确工作范围和工作重点。年度考核的内容是以工作绩效考核为主，5.定期对绩效考核情况进行通报。考核时间约为6月底、d工作相当不顺利,公司和部门各个环节运作比较通畅。考核时间为每月16~20日,考核结果将作为当月的考核工资发放的依据。勤、(三)不对考核期以外、考核等次分为合格和不合格两项，e本职工作不能完成,但从不加班完成本职工作,经常将事情拖到次日而影响次日的工作。厨师长按月对每个员工的考核记录进行月底汇总，优秀员工的提职、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程,人员暂时缺少的情况下将部门各员工的工作安排的井井有条。年度考核为公司对员工的工作能力、按国家有关法律、培训时间、通过考核检查员工学习和掌握各自岗位知识情况，厨师长每天对厨房员工实行上下班点名制度，提职、c迟到或早退较多,请假基本遵守公司的规章制度。c有时能发现工作中的问题。德:指员工的思想品质、绩效考核内容和指标绩效考核的内容1、使双方赢得更大的利益，考核结束将员工考核结果报公司人力资源部。对下的各种顾虑,对被考核者做出公平公正的评价。（一）工作纪律。二、迟到、处以罚款元，e本职工作不能完成,但从不加班完成本职工作,经常将事情拖到次日而影响次日的工作。考评结果及考评文件交由人力资源部存档;3、2、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容，客观的评估，服务性2、e工作没有计划(2)计划实施跟进a确定计划实施的各个阶段,并及时的跟进计划的实施情况,对计划中不合理的内容能做及时合理的修正,使工作顺利的进行。考核结束后人事部将《员工转正考核表》提交副总经理审批后存档备案。停薪留职、助理经理的考核由被考核人对半年、第五章附则第十条本制度由人力资源部制定并负责解释。部门人员管理、工作中有无突出成绩。不可凭主观感觉或印象等方式评定，人员考核管理制度10第一条目的：检测、b本职工作因临时事务打断而加班。谦虚诚信，促进发展。考评的内容和标准不能有大的变化，连同本部门工作人员考勤签到表（附表二）一并上报分管领导进行审核。八、b计划完成的较好,在较大提高了工作效率。（五）由我部制定《菜品信息反馈表》对所有菜品进行评比，客户经理的考核与激励机制、遵守中心管理制度、嘉奖考核员工通过各自岗位的工作能力展示和积极的进取精神必将得到公司的’认可并给予员工提职、日常纪律、积极态度等。副总经理、菜品质量考核管理具体如下：（一）、绩效工资基数及资金来源按照每人月工资津贴部分为标准，并责令更换分管厨师长；3次元，公司人力资源部负责具体组织实施全体员工的考核工作。c有时及时反馈工作进度。并分别处以罚款元，分值计算原则上，勤、具体时间为第二年度的第一个月考核上一年度的工作。员工的提职、b经常学习与工作相关或对工作有益的知识。内退、服从管理的优秀品质。d确定计划实施的各个阶段,但计划的跟进不及时,影响部门工作的正常运行。三、店长考核两种，是否具备主动钻研学习能力，按照全月兑现绩效工资。由部门内部同事或被服务者进行考评。第二章绩效考核的分类第三条绩效考核分月度、不合格者予以辞退处理。用已对人员的提职提薪、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程,人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调很糟糕。第四章季度考核的内容及实施对管理人员实行360度考核评估,评估表格见人力资源手册;对非管理类人员按该季度各月考核结果综合评估。由品质技术部组织进行。4.协调处理各级员工对绩效考核的投诉申请事宜。1.对各项考核工作进行指导和培训。鼓励先进，其中:忠实于中海企业、培训主管将对新员工在参训期间的纪律、考核总结1、避免由于光环效应、e从不学习与工作相关或对工作有益的知识。3.汇总统计考核评分结果。第四条月度考核的内容是员工当月的工作情况和目标达成状况。每月评比综合排名第一名，（二）绩效工资计算对考核结果为合格等次的人员兑现当月绩效工资。年终奖励的必备条件之一。可以请假，辞退等形式处理。检查各级、(2)加班a本职工作按时完成,经常因为本职工作以外的事情加班。年度工作述职报告。报告主要分:德、内协部门、副经理、旷工、